不以利润多少衡量--纺服业：多元化投资是升级战略

时间：2011-07-25 09:12 TBS信息中心

　熟悉雅戈尔的人都知道，我们从纺织服装起步，现在有三大产业。每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产，“草船借箭”没什么不好。什么是主业？丰田最早的主业也是做纺织。其实，主业不能以利润多少来衡量。我认为，金融投资是现代经济的核心，像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是雅戈尔的战略。
　　所以，产业布局上雅戈尔仍要聚焦服装控股、置业控股和金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务，坚持做大做强，服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇；金融投资要积极探索新的运营模式，注意控制市场风险，遵守监管要求。同时，我们还要培育更多---培育中基、盛泰，争取早日上市；培育宜科汉麻，打造未来亮点；培育新马国际，打造整合海外资源的平台；培育旅游产业，增强国内资源整合能力。
　　有人问我，多元化要不要参考其他企业？全球多元化成功的典范有不少，比如GE（通用电气）、丰田，但每个企业有每个企业的特点，我们学不了丰田，也学不了GE，但这并不意味着我们不调整、不改变。