七匹狼男装引入精益生产模式走高效路线
时间：2013-06-04 14:48 TBS信息中心
据悉，此次将指导七匹狼全面推行精益生产的是世界范围内推广“精益生产”的佼佼者——日中新技能顾问(深圳)有限公司。该公司坚持丰田生产方式的精髓，开发出3P手法，以适用于新生产线、新厂建设以及新产品开发、提高产品的可制造性，降低生产活动中的浪费。同时也开发出SDR手法，缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。在精益生产方面有着丰富的经验，曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导。
据介绍，七匹狼导入“精益生产”管理模式后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手，进行动作分析，缩短Cycle Time(循环时间)，并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。